施工升降機租賃公司安全管理理念
                    發布時間:2021-12-03

                    施工升降機租賃公司更應當有專人專責,人人參與的管理理念。例如人們習慣上認為“設備在運轉,總是要出故障的”,我們從“故障”來分析故障的意思,是人故意使機器產生障礙,因此,只要人人去關心、愛護設備、加強設備的基礎保養,做好設備的巡查及及時維護,就能提高生產力,為企業創造效益,設備就能達到 “零故障”,就是當前最流行的TPM。

                      設備使用、維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定,用來指導正確操作使用和維護設備的法規。應該都必須建立、健全設備使用規程和維護規程。

                      施工升降機設備綜合管理思想,從系統整體優化的角度考慮設備維修與管理問題,也就是要用綜合管理的思維,來看待設備管理,從設備一生管理這個角度出發,對技術、經濟、組織進行整體規劃和優化,以達到花最少的錢,辦最漂亮的事。提高效率,達到設備的最佳效果和性能。為了提高設備可靠性、可維修性設計、為了搞好設備綜合管理、一定要注重信息反饋,多多吸納使用者對設備的要求,必要時分析其材料、工藝、故障發生的原因等。同時應隨時收集同類設備的信息互相比較,另也應注重內部的信息反饋,以便更好地做好設備綜合管理與決策。

                      施工升降機在生產中設備維修及產品制程的基礎上,企業的發展會成為“全員生產維修”這樣的一種管理模式,習慣上也稱為“全員動手”,也是一種管理理念,企業的設備管理永遠做不到“全員”,但企業的設備管理又處處強調 “全員”,目前企業的全面質量管理也始終強調“全員”和 “過程”。

                      施工升降機過程控制體系也強調 “全員參與”,在設備管理中也有專人專責,人人參與。這就是全員的思想,這些東西也成為當今國際上企業管理發展的潮流。最早的一體化機電儀表的學習專業,就是四位一體的“全員參與”模式前奏,設備管理方針已經把“全員”這個理念具體化和明確化,已成為當今企業管理的理念,設備的扁平化管理也是一種理念,特別是現在企業發展過快,管理不能支持企業的快速發展需要,“扁平化”管理在企業中,艱難地進行著。因為大部分私企領導會固執地相信:我幾十人的小企業發展到如今的集團企業,是有自己獨特的企業文化,大家已習慣舊的圈子,要求員工熟悉公司的“運作模式”,并不從管理理念上突破,固步自封,也就無法實施和吸納更先進的管理理念。不少企業錯綜復雜、重疊設置的組織機構往往把工作的作用,從解決問題變成制造問題,在這種環境里的設備管理、生產管理要出效率,那里能找到出路?首先要樹立起結構簡單、組織“扁平化”的理念,設備管理的策劃要從改變傳統模式開始,從長遠的角度看問題,建立起全新的理念,使之成為企業文化的重要組成部分,沒有理念的策劃設備管理工作,就不會提升到應有的高度,就不會融入企業決策和企業倫理的血液之中,就永遠處于被動的地位,成為企業發展的障礙。

                      施工升降機一般設備使用、維護規程必須包括的內容

                      (一)設備使用規程必須包括的內容:

                      1.設備技術性能和允許的極限參數,如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

                      2.設備交接使用的規定,兩班或三班連續運轉的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內容包括:設備運轉的異常情況,原有缺陷變化,運行參數的變化,故障及處理情況等 

                      3.操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序; 

                      4.緊急情況處理的規定; 

                      5.設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

                      6.設備運行中故障的排除。

                      (二)設備維護規程應包括的內容:

                       1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;

                      2.設備潤滑“五定”圖表和要求;

                       3.定時清掃的規定;

                      4.設備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等;

                      5.運行中常見故障的排除方法;

                      6.設備主要易損件的報廢標準;

                      7.安全注意事項?!?/p>

                      施工升降機設備運行創造企業的利潤,操作設備的工人同時獲得相應的工資,在長期的生產中,設備運行所帶來的利潤和設備的磨損等問題,就帶來設備管理是推動生產力,維修保養是提高生產力。


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